%71 من الشركات العالمية تسارعت في تبني الذكاء الاصطناعي وسط التعريفات الجمركية والتضخم وعدم اليقين، وفقًا لدراسة اقتصادية بتكليف من شركة Kinaxis

(BUSINESS WIRE) -- وفقاً لدراسة عالمية جديدة أجرتها Economist Impact بتكليف من شركة .Kinaxis® Inc (المدرجة في بورصة تورنتو تحت الرمز: KXS) بعنوان "رهان سلسلة التوريد الكبير على الذكاء الاصطناعي من أجل المرونة الجيوسياسية"، فإنه في حين قامت 71% من الشركات بتسريع نشر الذكاء الاصطناعي استجابةً للتعريفات الجمركية والتضخم والتقلبات الجيوسياسية، لا تزال هناك فجوة واسعة بين طموح الذكاء الاصطناعي وتنفيذه، وفقًا لـ Economist Impact.

تقوم كل شركة تقريبًا (97%) بتجربة الذكاء الاصطناعي، ولكن 20% فقط منها يمكنها اتخاذ قرارات في الوقت الفعلي، و22% فقط لديها استراتيجية محددة للذكاء الاصطناعي، وتلك التي لديها استراتيجية محددة تكون أكثر من ثلاثة أضعاف احتمالية رؤية عائد استثمار قابل للقياس. وعلاوة على ذلك، في حين يميل قادة الأعمال إلى التقليل من شأن المخاطر والتعقيدات الجديدة التي قد يفرضها الذكاء الاصطناعي، فإن الموظفين يركزون بشكل أكبر على الحقائق العملية المتعلقة بالجهد وإدارة التغيير والتحديات التقنية التي تنطوي عليها عملية تحويل طموح الذكاء الاصطناعي إلى تأثير يومي.

قال Fab Brasca، نائب الرئيس الأول لاستراتيجية السوق وإدارة المنتجات في شركة Kinaxis: "لم يعد الاضطراب دوريًا، بل أصبح هيكليًا، وأصبحت الذكاء الاصطناعي بمثابة المسرع المحدد للقدرة على التكيف. في عالم من الاضطرابات الجيوسياسية والاقتصادية المستمرة، لا تستطيع الشركات أن تتحمل تكاليف التجربة بمعزل عن غيرها أو ملاحقة الضجيج الإعلامي. إن أولئك الذين يقومون بتنسيق الاستخبارات عبر المؤسسة، من خلال تحويل البيانات إلى قرارات مستمرة، سوف يحولون التقلبات إلى ميزة".

 التبني في ازدياد، لكن العمل متأخر

يختلف تبني الذكاء الاصطناعي بشكل كبير حسب حالة الاستخدام، مما يكشف عن الأماكن التي تركز فيها الشركات جهودها المبكرة - وأين تظل النقاط العمياء الحرجة.

• %52 من المؤسسات أفادت بالتكامل الكامل للتحليلات التنبؤية (حالة الاستخدام الرائدة)

• أقل من 15% من الشركات تستخدم الذكاء الاصطناعي لمراقبة الموردين، أو اكتشاف الشذوذ، أو التتبع الجيوسياسي، وهي المخاطر ذاتها التي تدفع الآن إلى تبني هذه التقنية.

وفي الوقت نفسه، تعمل الضغوط الاقتصادية على تضخيم الحاجة الملحة إلى التحرك في ظل مواجهة الشركات لتكاليف متزايدة وعدم استقرار في الإمدادات.

• %79 من الشركات قامت بالفعل بتمرير التكاليف المرتفعة إلى المستهلكين

• أفاد أكثر من ثلاثة أرباع المشاركين بتدهور توافر المكونات الرئيسية

داخل المنظمات، بدأت تظهر فجوة ثقة بين تفاؤل القيادة والتنفيذ اليومي.

• يتوقع ثلثا المسؤولين التنفيذيين أن تحقق الذكاء الاصطناعي عوائد خلال 12 شهرًا

• أقل من 50% من القادة الصغار يتشاركون هذا الرأي

 التناقضات الإقليمية واضحة

• أفاد المديرون التنفيذيون في منطقة آسيا والمحيط الهادئ (81%) وأوروبا (78%) بتسارع أسرع في الذكاء الاصطناعي مقارنة بنظرائهم في أمريكا الشمالية (57%)

• أفاد المديرون التنفيذيون في أوروبا (38%) ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ (31%) بوجود زخم أقوى للاستثمار في الذكاء الاصطناعي مقارنة بنظرائهم في أمريكا الشمالية (22%)، مما يعكس الاختلافات في البيئات التنظيمية والرغبة في المخاطرة

• حتى في المناطق الأسرع حركة، لا يزال التبني سطحيًا - حيث يستخدم 11% فقط الذكاء الاصطناعي لنمذجة السيناريوهات و3% فقط للتتبع الجيوسياسي.

 النقطة العمياء - الاستعداد والحوكمة

أقل من واحد من كل أربعة من قادة الأعمال يتوقعون زيادة المخاطر المرتبطة بالذكاء الاصطناعي خلال السنوات الثلاث المقبلة، مما يكشف عن فجوة كبيرة بين الثقة والقدرة. في حين تعمل الشركات على نشر الذكاء الاصطناعي بسرعة لإدارة الصدمات الجيوسياسية والاقتصادية، فإن معظمها لا يعالج التحديات الأساسية المتمثلة في جاهزية البيانات والحوكمة والمساءلة التي ستحدد ما إذا كانت هذه الاستثمارات ستؤتي ثمارها.

وقال Oliver Sawbridge، المدير الأول للتجارة والجيوسياسية في مجلة Economist: "تكشف البيانات عن مدى تفوق الطموح على الاستعداد. تتسابق الشركات في نشر الذكاء الاصطناعي لإدارة الصدمات الجيوسياسية والاقتصادية، لكن معظمها يفتقر إلى البيانات والأنظمة والاستراتيجيات اللازمة لجعلها تعمل في الوقت الفعلي. إنه تذكير بأن المرونة تعتمد على الاستعداد بقدر اعتمادها على الابتكار".

يسلط هذا الانفصال المتزايد الضوء على موضوع رئيسي في الدراسة: مع انتقال الذكاء الاصطناعي من التجريب إلى التنفيذ، فإن القدرة على إدارته وتوسيع نطاقه بشكل مسؤول سوف تحدد من الذي يحول التبني إلى ميزة.

 رؤية Kinaxis: من الأتمتة إلى التكيف في العصر الوكيل الجديد

أقل من منظمة واحدة من بين كل عشر منظمات بدأت في استكشاف الذكاء الاصطناعي الوكيل. وهنا ترى Kinaxis الحدود التالية - استخدام الذكاء الاصطناعي كأساس للتكيف، حيث يتعاون الوكلاء والبشر معًا، بشكل مستمر وآمن وفي سياق محدد. بفضل حواجز الحماية المتزامنة والحوكمة، يمكن تفسير كل توصية، ويمكن تدقيق كل إجراء، ويتماشى كل قرار مع نتائج الأعمال.

 وتتعزز هذه الرؤية بفضل النتائج التي توصلت إليها دراسة "الرهان الكبير لسلسلة التوريد على الذكاء الاصطناعي لتحقيق المرونة الجيوسياسية" .إن المرونة الحقيقية لا تعني الأتمتة من أجل الكفاءة، بل هي التكيف الذكي. الفرق بين الذكاء الاصطناعي الذي يتفاعل مع الاضطرابات والذكاء الاصطناعي الذي يساعد المؤسسات على البقاء في طليعة تلك الاضطرابات هو مستقبل مبني على التنسيق الوكيل، حيث يتحرك التخطيط والتنفيذ معًا لتحويل التقلبات إلى استشراف والقدرة على التكيف إلى نمو.

 معرفة المزيد

 تحميل وقراءة التقرير الكامل هنا: www.kinaxis.com/en/economist-ai

 سجل لحضور الندوة المباشرة مع Kinaxis وEconomist Impact في 20 نوفمبر الساعة 11 صباحًا بالتوقيت الشرقي.

 حول الدراسة

ويستند التقرير إلى استطلاع رأي شمل أكثر من 800 من كبار قادة الأعمال في أوروبا وأميركا الشمالية ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ. أجرت مجلة Economist Impact البحث بشكل مستقل، برعاية شركة Kinaxis.

 حول Kinaxis

 تعد شركة Kinaxis رائدة في تنظيم سلسلة التوريد الحديثة، وتشغيل سلاسل التوريد العالمية المعقدة، ودعم الأشخاص الذين يديرونها. تجمع منصة Maestro، وهي منصة قوية لتنظيم سلسلة التوريد مدعومة بالذكاء الاصطناعي، بين التقنيات والأساليب الملكية التي توفر الشفافية الكاملة والمرونة عبر سلسلة التوريد بأكملها - من التخطيط الاستراتيجي متعدد السنوات إلى التسليم في الميل الأخير. نحظى بثقة العلامات التجارية العالمية الشهيرة لتوفير المرونة والقدرة على التنبؤ اللازمين للتعامل مع التقلبات والاضطرابات التي نشهدها اليوم. لمزيد من الأخبار والمعلومات، يرجى زيارة kinaxis.com أو تابعنا على LinkedIn.

المصدر: .Kinaxis Inc

إن نص اللغة الأصلية لهذا البيان هو النسخة الرسمية المعتمدة. أما الترجمة فقد قدمت للمساعدة فقط، ويجب الرجوع لنص اللغة الأصلية الذي يمثل النسخة الوحيدة ذات التأثير القانوني.