تسع من كل عشر شركات تعرب عن قلقها من أن أنظمتها الداخلية لم تعد قادرة على مواكبة المتطلبات المتسارعة لإدارة مكافآت وتعويضات القيادات التنفيذية

(BUSINESS WIRE)-- تشهد شركات الخدمات المالية تحديات متزايدة في إدارة تعويضات القيادات التنفيذية، إذ أكد ما يقارب تسعة من كل عشرة شركات (89%) أن الأنظمة والتقنيات الداخلية الحالية لم تعد قادرة على مواكبة حجم المتطلبات. تكشف دراسة حديثة أجرتها CSC، الرائدة في تقديم حلول إدارة الأعمال والامتثال، أن تصاعد مستويات التعقيد، وتزايد الضغوط التنظيمية، واتساع نطاق المشاركة العالمية، باتت جميعها عوامل تُلقي بعبء متزايد على الأنظمة الداخلية وفرق العمل.¹

 أجرت CSC استطلاعًا شمل 300 من كبار قادة الموارد البشرية والمكافآت والتعويضات في أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ وأمريكا الشمالية، العاملين في قطاعات الأسواق الخاصة، وإدارة الأصول، والتأمين، والخدمات المصرفية الاستثمارية. يستعرض التقرير بعنوان مستقبل المكافآت في الخدمات المالية: تعويضات التنفيذيين في عام 2026، نتائج المشاركين، ويحلل كيفية تكيف المؤسسات مع تزايد حجم التعقيد في برامج الحوافز طويلة الأجل (LTI).

كشفت الدراسة أن أكثر من أربعة من كل خمسة مشاركين (86%) يرون أن إدارة برامج التعويضات باتت شديدة التعقيد في الوقت الراهن، وهو ما يعكس وتيرة التطور المتسارعة والتوسع المستمر في هياكل الحوافز طويلة الأجل (LTI) داخل المؤسسات العالمية.

يمثل كل من تزايد معدلات المشاركة وتصاعد مستويات التدقيق التنظيمي عاملين رئيسيين في دفع هذا التعقيد المتنامي. أفادت أربعة من كل خمس شركات (80%) بارتفاع معدلات المشاركة في برامج التعويضات خلال السنوات الثلاث الماضية، في ظل توجه المؤسسات إلى توسيع نطاق الحوافز ليشمل فئات أوسع تتجاوز كبار التنفيذيين، وذلك بهدف تعزيز الاحتفاظ بالكفاءات ودعم ثقافة الأداء والمكافأة. وفي الوقت نفسه، تستعد نصف الشركات (50%) لإجراء مراجعات الشفافية لعام 2026 والمشاركة في مشاورات تنظيمية، مما يشير إلى تصاعد ملحوظ في متطلبات الامتثال والإفصاح وتزايد سقف التوقعات التنظيمية.

 "تشهد برامج الحوافز طويلة الأجل (LTI) اتساعًا في نطاق المشاركة، بالتوازي مع تصاعد التوقعات المتعلقة بالعدالة والشفافية"، حسبما قال Shane Hugill، رئيس قسم خدمات تعويضات المديرين التنفيذيين في شركة CSC. "ورغم أن هذا التوجه يُعدّ خطوة إيجابية من منظور استقطاب الكفاءات وتعزيز الأداء، إلا أنه يعني أيضًا أن المؤسسات باتت تتعامل مع قدر أكبر من التعقيدات التشغيلية، إذ باتت العديد من المؤسسات تدير برامج متعددة عبر مزوّدي خدمات ومناطق قضائية مختلفة، وهو ما يفاقم التحديات المرتبطة بالحفاظ على اتساق البيانات وضبط العمليات وضمان إدارتها بكفاءة".

بالإضافة إلى ذلك، تبرز تجزئة البيانات كإحدى التحديات الجوهرية التي تواجه المؤسسات في الوقت الراهن. إذ أشار ثلثا المشاركين (66%) إلى أن الاعتماد على عدة مزودي خدمات يُشكّل عائقًا رئيسيًا أمام ضمان دقة البيانات واتساقها، فيما أوضح 64% أن العمل ضمن بيئات تنظيمية متعددة يضيف مستويات إضافية من التعقيد. تؤدي هذه التحديات إلى تصاعد مخاطر أخطاء إعداد التقارير واحتمالات الإخفاق في الالتزام بالمتطلبات التنظيمية. كما تعيق قدرة المؤسسات على بناء رؤية موحّدة ودقيقة لبيانات برامج الحوافز لديها.

ونتيجة لذلك، تعيد العديد من الشركات النظر في أساليب إدارة برامج الحوافز لديها، حيث يتجه عدد متزايد منها إلى التعهيد والاعتماد على شركاء تقنيين بهدف تعزيز الكفاءة التشغيلية وتحسين مستويات الرقابة والتحكم. أفاد أكثر من ثلاثة أرباع المشاركين (77%) بأنهم يعتمدون على عدة شركاء في خدمات التعهيد لإدارة برامج التعويضات عبر مختلف الولايات القضائية.

 "مع تصاعد حدة المنافسة في سوق العمل، تجد الشركات نفسها أمام ضرورة متزايدة لاعتماد نهج أكثر ابتكارًا ومرونة في تصميم سياسات المكافآت، بما يمكّنها من استقطاب أفضل الكفاءات والاحتفاظ بها"، حسبما أضافت Jennifer Kenton، الرئيسة التنفيذية للشؤون التجارية في شركة CSC. “وقد يجعل ذلك إدارة تعويضات القيادات التنفيذية أكثر تعقيدًا، وهو ما يفسر حاجة المؤسسات إلى شريك موثوق يتمتع بخبرة مثبتة في إدارة وتنفيذ جميع خطط الحوافز".

 تقدم CSC حلاً متكاملاً ومُدارًا بالكامل على مستوى عالمي لإدارة خطط التعويضات والحوافز، بما في ذلك هياكل الكيانات ذات الغرض الخاص (SPV) المخصصة لتعويضات القيادات التنفيذية وبرامج الحوافز. ويجمع هذا الحل بين الخبرة المتخصصة في تصميم الخطط وإدارتها وحوكمتها، وبين نموذج تشغيل مرن وقابل للتوسع. وتعمل منصتها التقنية المتكاملة، المدعومة من Ledgy، على توحيد جميع الخطط داخل بيئة تشغيلية واحدة، مما يعزز مستوى الشفافية ويحسّن الكفاءة التشغيلية ويرفع من قدرة المؤسسات على التحكم.

 لتنزيل نسخة من تقرير CSC بعنوان مستقبل المكافآت في الخدمات المالية: تعويضات التنفيذيين في عام 2026، تفضَّل بزيارة https://www.cscglobal.com/service/campaigns/executive-compensation-2026-report/

 نبذة عن CSC

 تُعدَّ شركة CSC الشريك المفضَّل الموثوق به لأكثر من 90% من أفضل الشركات وفقًا لتصنيف Fortune 500®، وأكثر من 90% من أفضل 100 علامة تجارية عالمية (Interbrand®)، وأكثر من 75% من أكبر شركات الأسهم الخاصة في العالم وفقًا لـ PEI 300. نحن نمثل الموفر الرائد في العالم لحلول إدارة الأعمال والامتثال العالمية، وخدمات الإدارة المتخصَّصة لمديري الأصول البديلة عبر مجموعة من استراتيجيات الصناديق، والمعاملات التي تشمل المشاركين في أسواق رأس المال في كل من الأسواق العامة والخاصة، وإدارة نظام اسم النطاق والعلامة التجارية الرقمية والحماية من الاحتيال، وحلول البرمجيات الضريبية للشركات. تأسست شركة CSC في عام 1899، ويقع مقرها الرئيسي في ويلمينغتون، ديلاوير، الولايات المتحدة الأمريكية، وهي مملوكة للقطاع الخاص وتدار مهنيًا لأكثر من 125 عامًا. تمتلك CSC مواقع وقدرات مكتبية في أكثر من 140 ولاية قضائية في جميع أنحاء أوروبا والأمريكتين وآسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط. نحن شركة عالمية يمكنها تنفيذ أعمال تجارية أينما يتواجد عملاؤها—وبإمكاننا إنجاز ذلك بتوظيفنا خبراء في كل عمل نقدمه. نحن نساند الأعمال التجارية®. تعرَّف على المزيد من المعلومات حول cscglobal.com.

¹ أجرت CSC، بالشراكة مع PureProfile، استطلاعًا شمل 300 من كبار قادة الموارد البشرية والمكافآت والتعويضات في أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ وأمريكا الشمالية، العاملين في قطاع الخدمات المالية، وذلك بهدف فهم آرائهم حول التزايد المستمر في تعقيد برامج الحوافز طويلة الأجل (LTI).

إن نص اللغة الأصلية لهذا البيان هو النسخة الرسمية المعتمدة. أما الترجمة فقد قدمت للمساعدة فقط، ويجب الرجوع لنص اللغة الأصلية الذي يمثل النسخة الوحيدة ذات التأثير القانوني.