تُؤسس The Estée Lauder Companies نموذجها التشغيلي "One ELC" بالكامل وتصل إلى إنجازٍ بارزٍ في خطتها لتعافي الأرباح والنمو

(BUSINESS WIRE)-- أعلنت شركة .The Estée Lauder Companies Inc (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: EL) اليوم عن WPP كأول شريك إعلامي عالمي لها، مما يمثل تقدمًا كبيرًا في نموذج تشغيل One ELC، وهو نظام قابل للتطوير مصمم للعمل بشكل أسرع، والتنفيذ بانضباط أكبر، ودفع النمو. من خلال التأسيس الكامل لـ One ELC، وصلت الشركة أيضًا إلى علامة بارزة في برنامج إعادة هيكلة خطة استرداد الأرباح والنمو (PRGP) — وهي أولوية رئيسية لخطة عمل Beauty Reimagined.

قال Stéphane de La Faverie، الرئيس والمدير التنفيذي لـ The Estée Lauder Companies: "مع تعيين WPP كأول شريك إعلامي عالمي لنا على الإطلاق، أصبح نموذج التشغيل One ELC الخاص بنا مُؤسساً بالكامل الآن. سيمكننا هذا النظام الأكثر توحيدًا وقابلية للتوسع من أن نكون أسرع وأكثر مرونة وكفاءة، وسيدعم إطلاق العنان لمزيد من النمو. ومع تقدمنا في التنفيذ، نحن على ثقة بأننا نسير على الطريق الصحيح لتحقيق نمو مستدام ومربح على المدى الطويل".

وأضاف de La Faverie: "استنادًا إلى نتائجنا القوية في النصف الأول من السنة المالية 2026، والتي تضمنت زيادة الاستثمارات الموجهة للمستهلكين لاستعادة نمو المبيعات المستدام، أعلنا اليوم عن إنجاز هام في برنامج إعادة هيكلة خطة استعادة الأرباح والنمو. لقد اعتمدنا الآن مبادراتٍ لتحقيق الحد الأعلى من نطاق وفورات إجمالي التكاليف المُستهدف، وأكدنا أننا نسير على المسار الصحيح لتحقيق الغالبية العظمى من الفوائد الكاملة لخطة استرداد الأرباح والنمو (PRGP) في السنة المالية 2027. لقد غرست خطة استرداد الأرباح والنمو (PRGP) حسًا قويًا من الانضباط في التكاليف داخل مؤسستنا، والذي أصبح الآن متجذرًا في طرق عملنا".

 النهوض بأساس تشغيلي جديد

لقد غيّرت الشركة جذريًا طريقة عملها، وأصبحت الآن تمتلك الأسس اللازمة لإتمام عملية التحول. ويتمحور هذا التحول حول نموذج التشغيل الموحد للشركة (One ELC)، وهو نظام متكامل قائم على ثلاثة عناصر: ويتمحور هذا التحول حول نموذج التشغيل الموحد للشركة (One ELC)، وهو نظام متكامل قائم على ثلاثة عناصر: فريق واحد وثقافة واحدة ونظام بيئي تشغيلي واحد.

 فريق واحد، تم تطبيقه بسرعة في يوليو 2025 لتبسيط الهيكل التنظيمي من خلال تقليل المستويات الإدارية والوحدات المنعزلة، وتوضيح المسؤوليات، وتسريع عملية اتخاذ القرارات.

 وثقافة واحدة، التي تمّ إطلاقها في فبراير 2026، لتعزيز أساليب عمل الفرق يوميًا، والتي ترتكز على المساءلة، والتفكير الجريء، وروح المبادرة، والمرونة.

 نظام تشغيل بيئي واحد، الذي تمّ بناؤه على مدار العام الماضي وأصبح الآن جاهزًا بالكامل، يجمع بين المنصات المشتركة، والبيانات، والشركاء الاستراتيجيين لتمكين التنفيذ المتسق والفعّال والقابل للتطوير عبر مختلف العلامات التجارية والمناطق والوظائف.

 إنشاء نموذج إعلامي عالمي موحد

وباعتباره عنصرًا أساسيًا في "نظام التشغيل البيئي الواحد" ضمن "One ELC"، عيّنت الشركة مجموعة WPP كأول شريك إعلامي عالمي لها، مما يُرسي نهجًا موحدًا بقيادة المؤسسة لشراء الوسائط الإعلامية، مصممًا لتمكين نطاق أوسع ودقة أكبر وتأثير أعمق.

تنتقل الشركة من هيكل إعلامي إقليمي لا مركزي إلى نظام عالمي متصل مدعوم بالبيانات والتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي. يعزز هذا النموذج قدرة الشركة على توليد الطلب وتلبيته مع تحسين فعالية وكفاءة وسائل الإعلام على نطاق واسع وبسرعة.

 وقالت Aude Gandon، الرئيسة التنفيذية للرقمنة والتسويق في The Estée Lauder Companies: "اليوم، يتم اكتشاف الجمال وتجربته عبر مزيجٍ متطورٍ باستمرار من المنصات". للريادة في هذه البيئة، نحن نبني نظامًا إعلاميًا متصلًا ومدعومًا بالذكاء الاصطناعي يجمع بين بناء العلامة التجارية والأداء معًا على نطاق عالمي. تعزز الشراكة مع WPP قدرتنا على الاستثمار بدقة أكبر، والتحرك بسرعة أكبر، وتحقيق عوائد أقوى وأكثر قابلية للقياس، مع الحفاظ على الإبداع وريادة العلامة التجارية في صميم كل ما نقوم به".

 تقديم منظومة متصلة مع الشركاء الاستراتيجيين

مع تعيين WPP، أصبحت المنظومة التشغيلية الواحدة للشركة قائمة الآن وتجمع مجموعة منسقة من الشركاء الاستراتيجيين الأفضل في فئتها لتحديث وتوسيع نطاق كيفية عملها على مستوى العالم.

 تعمل شركة Accenture على تحويل الخدمات المشتركة من خلال نموذج "خدمات الأعمال للمؤسسات" (EBS) الخاص بالشركة، مما يعزز التوحيد القياسي، والكفاءة، وقابلية التوسع عبر الوظائف الأساسية. وقد صممت الشركة نموذج EBS وبدأت في نقل الخدمات إليه، ومن المتوقع أن يتم تطبيق النموذج بالكامل قبل نهاية عام 2026.

 وتُوفر منصة Shopify تجربة تسوق عالمية متكاملة ومتعددة القنوات للمستهلكين، مما يُرسي أساسًا تجاريًا عصريًا وموحدًا. لقد حقق التنفيذ الأولي مع موقع العلامة التجارية TOM FORD BEAUTY في الولايات المتحدة بالفعل أداءً مُحسنًا في المبيعات، ومعدلات التحويل، ومتوسط قيمة الطلب — وهي جميعًا مؤشرات مُشجعة مع توسع هذا الأساس. وبعد انتهاء مرحلة التطبيق الأولية، تتوقع الشركة إطلاق 50% من أعمالها الموجهة مباشرة للمستهلكين بحلول نهاية عام 2026.

ومن خلال الشراكة مع أفضل المؤسسات في هذا المجال، تنتقل الشركة من بيئة بيانات مُجزأة إلى بيئة أكثر تكاملاً. سيؤدي هذا إلى إنشاء أساس قابل للتطوير للحصول على رؤى في الوقت الفعلي، ورؤية واحدة للمستهلك، وتفعيل أكثر فعالية عبر العلامات التجارية والأسواق.

 التسليم مقابل خطة استرداد الأرباح والنمو

منذ توسيع برنامج إعادة الهيكلة عند إطلاق مبادرة Beauty Reimagined في فبراير 2025، اتخذت الشركة إجراءات حاسمة لإعادة تشكيل هيكل التكاليف وعملياتها، مما أتاح زيادة الاستثمارات الموجهة للمستهلك. وحتى 31 مارس 2026، وافقت الشركة على مبادرات من المتوقع أن تحقق إجمالي فوائد إجمالية في الحد الأعلى من نطاقها المستهدف الذي يتراوح بين 0.8 مليار دولار و1.0 مليار دولار، وقد أُعيد استثمار جزء منها، وسيستمر إعادة استثماره، في مبادرات موجهة للمستهلك، مع توقعات بأن تكون التكاليف الإجمالية في منتصف النطاق المقدر الذي يتراوح بين 1.2 مليار دولار و1.6 مليار دولار.

مع رؤية الفوائد الإجمالية الإضافية، لا يزال من المتوقع إجراء جميع الموافقات على دراسة الجدوى لبرنامج إعادة الهيكلة بحلول 30 يونيو 2026. يعكس هذا التقدم التسليم المنضبط مقابل أولويات محددة بوضوح ودعم قدرة الشركة على إعادة الاستثمار من أجل النمو. تتوقع الشركة أن يكتمل تنفيذ برنامج إعادة الهيكلة والنمو بشكل كبير بحلول نهاية السنة المالية 2027، وأكدت أن الغالبية العظمى من فوائد برنامج إعادة الهيكلة والنمو الكاملة، بما في ذلك برنامج إعادة الهيكلة الخاص به، سيتم تحقيقها خلال السنة المالية 2027.

 ملاحظة تحذيرية بشأن البيانات التطلعية  

تنطوي البيانات التطلعية الواردة هنا، بما في ذلك تلك المتعلقة بتوقعاتنا بشأن إعادة الهيكلة والرسوم الأخرى، على مخاطر وشكوك. تشمل العوامل التي يمكن أن تتسبب في اختلاف النتائج الفعلية ماديًا عن تلك البيانات التطلعية الظروف الاقتصادية الحالية وغيرها من الظروف في السوق العالمية، والإجراءات التي يتخذها تجار التجزئة والمستهلكون، والمنافسة، وقدرة شركات The Estée Lauder Companies على تنفيذ خطتها الاستراتيجية طويلة الأجل بنجاح، والعوامل الموضحة في التقرير السنوي لشركات The Estée Lauder Companies على النموذج 10-K للسنة المالية المنتهية في 30 يونيو 2025.

 حول .The Estée Lauder Companies Inc  

.The Estée Lauder Companies Inc هي واحدة من الشركات الرائدة في العالم في مجال تصنيع وتسويق وبيع منتجات العناية بالبشرة والمكياج والعطور ومنتجات العناية بالشعر العالية الجودة، وهي شركة رائدة في مجال العلامات التجارية الفاخرة والمرموقة على مستوى العالم. تُباع منتجات الشركة فيما يقرب من 150 دولة ومنطقة بأسماء تجارية تشمل: Estée Lauder، وAramis, Clinique، وLab Series، وOrigins، وM A C، وLa Mer، وBobbi Brown Cosmetics، وAveda، وJo Malone London، وBumble and bumble، وDarphin Paris، وTOM FORD، وSmashbox، وAERIN Beauty، وLe Labo، وEditions de Parfums Frédéric Malle، وGLAMGLOW وKILIAN PARIS وToo Faced و+Dr.Jart ومجموعة العلامات التجارية DECIEM، بما في ذلك The Ordinary وNIOD وBALMAIN Beauty.

 حول WPP

WPP هي شريك النمو الموثوق به للعلامات التجارية الرائدة في العالم. نحن نجمع بين ذكاء الوسائط المتطور وحلول البيانات، والإبداع ذي المستوى العالمي، والإنتاج من الجيل التالي، وحلول المؤسسات التحويلية، والاستشارات الاستراتيجية المتخصصة في شركة واحدة – مدعومة بمواهب استثنائية ومنصتنا للتسويق الوكيل، WPP Open، لمساعدة عملائنا على التنقل في التغيير، واقتناص الفرص، وتحقيق نمو تحويلي. للحصول على المزيد من المعلومات، تفضَّل بزيارة wpp.com.

 حول WPP Media

WPP Media هي مجموعة WPP الإعلامية العالمية. في عالم تتواجد فيه وسائل الإعلام في كل مكان وفي كل شيء، فإنها تجمع أفضل المنصات والأشخاص والشركاء معًا لخلق فرص لا حدود لها للنمو. لمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة wppmedia.com.

إن نص اللغة الأصلية لهذا البيان هو النسخة الرسمية المعتمدة. أما الترجمة فقد قدمت للمساعدة فقط، ويجب الرجوع لنص اللغة الأصلية الذي يمثل النسخة الوحيدة ذات التأثير القانوني.